1、根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围。 2、了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工的个人发展能力。 3、将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促完成。 4、评定现场销售人员的资信以及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培养、奖惩及调配。