1.监督执行设计部的各项规章制度及工作流程；协调设计人员完成当月业绩指标，协调与公司各部门之间的关系。 2.工作职责 2.1根据总经理下达的业绩指标，保质保量的完成任务； 2.2审计设计师签署合同、图纸和报价； 2.3组织人员技术培训、落实新人 传帮带 工作； 2.4协助设计师进行业务谈判； 2.5营造良好的团队氛围，树立企业形象提升设计团队的凝聚力； 2.6负责收集同行业其他家装公司的设计人员薪酬标准及营销动态； 2.7建立、调整营销小组，激发内部员工的竞争意识； 2.8维护部门的工作程序，解决工作过程中的各种困难； 2.9立足本部门，加强与其他部门的协调与沟通，保证与各部门的关系融洽沟通顺畅； 2.10协助人力做好设计师的招聘培养工作，掌握部门员工的流动情况，负责考核设计师的工作业绩并及时进行考核面谈； 2.11定期查阅客户登记记录并进行大客户的情况跟踪； 2.12审计本设计中心上报公司领导的各种数据资料报表； 2.13协助人力作好员工培训及设计师评定工作； 2.14完成领导安排的其他工作；