1、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务； 2、按期对员工进行培训、案例分析； 3、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性； 4、重点落实团购装修合作事宜； 5、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 6、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司； 7、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展品牌影响力 8、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系； 9、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩